金益通绩效评价咨询服务有限公司河南分公司
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HENAN JINYITONG
绩效评价管理

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  • 21 2020-02

    如何看待绩效和工资的关系?听绩效评价专家来分析!

    在网络时代,员工工作的效率、创造力和社交网络才是真正价值所在。因此,如果我们用传统绩效与薪酬的关系来对应,我们会经常发现在一些工作中,绩效薪酬会使员工的收入复杂化。在一些工作中,绩效薪资的作用与提成是重复的。今天绩效评价专家就来和大家聊聊绩效和工资的关系。

  • 19 2020-02

    绩效评价管理的实践应用

    在管理实践中,绩效更强调工作活动过程和结果。绩效其本身是客观存在的。然而,这种客观绩效水平需要由评估者进行主观评估,以形成绩效信息,才可能会对管理者的决策产生影响。今天,绩效评价专家将来分析绩效管理在实践中的应用。

  • 18 2020-02

    管理者普遍存在的绩效评价管理困境

    无论是绩效计划、组织还是领导和控制,管理者都应该是主要负责人。然而,管理者在绩效管理中往往没有发挥好的作用。缺位和错位是常见的现象,这会导致管理者在绩效管理的工作中存在一些不合适的地方。今天绩效评价小编将详细地为大家介绍这两种现象。

  • 14 2020-02

    绩效评价指标如何制定?

    绩效管理包括四个模块:绩效计划、绩效咨询和沟通、绩效评估和绩效结果,并遵循PDCA的闭环原则。绩效计划在绩效管理体系中的重要性是无与伦比的,而绩效指标的制定和选择无疑已经成为许多老板的一个难题。接下来绩效评价专家将分享一些关于制定绩效指标的建议。

  • 12 2020-02

    绩效评价专家带你了解中西方绩效管理的起源

    绩效管理,其目的十分简单明了,就是用绩效管理工具来衡量每个人的工作价值,挑战每个人的潜能,让组织发挥协同作用,达到1+1 > 2,并明确谁应该得到奖励、培训和淘汰,从而促进组织绩效的提高,最终使组织长期运行。今天绩效评价专家将带大家了解中西方绩效管理的起源。

  • 09 2020-02

    听绩效评价专家分析小企业管理如何“借力”

    与大企业相比,那些小企业的人员少,且业务范围窄,人员管理相对比较简单。然而,由于经济实力和行业声誉等客观因素,小企业不容易留住人才。因此为小企业选择合适的人事管理方法对于其发展就显得尤为重要。接下来绩效评价专家将分析小企业管理如何“借力”。

  • 06 2020-02

    生产型企业如何打好绩效评价管理的基础?

    生产型的企业通常注重产品销售,重生产而轻管理,导致内部管理的基础薄弱,部门职能和岗位职责不清,工作检查、原始记录、干部述职、统计报告等管理环节出现了严重的缺陷。今天绩效评价小编将和大家一起聊聊生产型企业如何打好绩效管理的基础。

  • 03 2020-02

    企业组织的绩效评价管理体系的必要性

    我们知道,如果一个企业想要在日益激烈的竞争环境中取得成功,它不仅必须保持其短期的利润,还必须保持其长期的竞争优势。这要求企业组织时刻思考:如何建立企业组织的核心竞争力,使之更具竞争力?今天我们就来聊聊绩效评价管理体系的必要性。