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绩效考核有哪些管理价值?听绩效评价小编来分析!
来源: | 作者:pmo31d4b7 | 发布时间: 2020-01-14 | 36 次浏览 | 分享到:
企业在管理方面的成功不在于它有多少有才能的员工,而在于企业如何让普通的员工获得好绩效,以及是否能够充分发挥员工自身的优势,并利用其优势帮助他人提高绩效。对于企业而言,绩效考核的管理价值是必须要得到体现的。今天绩效评价小编将和大家聊聊绩效考核的管理价值。

  企业在管理方面的成功不在于它有多少有才能的员工,而在于企业如何让普通的员工获得好绩效,以及是否能够充分发挥员工自身的优势,并利用其优势帮助他人提高绩效。对于企业而言,绩效考核的管理价值是必须要得到体现的。今天绩效评价小编将和大家聊聊绩效考核的管理价值。

绩效评价


  1.绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了是否聘用员工;


  2.绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;


  3.绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划;


  4.绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书,制订对应的薪酬标准与激励规则。岗位目标的实现需要依靠续效考核来实现。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,促使薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;


  5.绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动新酬相结合,使得企业激病机制得到充分运用,有利于企业的健康发展:同时,也便于员工本人建立不断自我激励的心理模式。


  6.把绩效考核与未来发展相联系。绩效评价小编认为,无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进保持企业的持续发展和个人的不断进步。


  相信大家看过绩效评价小编的上述分析之后,应该对绩效考核的管理价值有所了解了。