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绩效评价管理

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如何客观地看待绩效评价管理?
来源: | 作者:pmo31d4b7 | 发布时间: 2020-01-17 | 39 次浏览 | 分享到:
近些年来,一些国际知名的企业纷纷放弃了年度的绩效考核,个别企业高管甚至声称“绩效考核毁了企业”。这些言论使国内的相关学术界及企业界感到非常困惑。难道绩效管理过时了吗?在这里,绩效评价专家将为大家分享一些关于客观看待绩效管理的建议。

  近些年来,一些国际知名的企业纷纷放弃了年度的绩效考核,个别企业高管甚至声称“绩效考核毁了企业”。这些言论使国内的相关学术界及企业界感到非常困惑。难道绩效管理过时了吗?在这里,绩效评价专家将为大家分享一些关于客观看待绩效管理的建议。

绩效评价


  首先,不要轻言放弃。受抨击的是“绩效主义”,而不是绩效考核、绩效管理。做任何工作,“度”最重要,过犹不及。德勤改变传统的年度绩效考核模式,是为了“让管理者从回首过去变为放眼未来,把过去花在评分上的时间转移到促进员工业绩提升和职业发展上来”。


  对于我国不少企业来说,当务之急是扎扎实实做好绩效考核,尤其是个体绩效考核,为薪酬兑现、培训开发、职业发展等奠定基础;在此基础上,认真做好绩效管理PDCA各环节的工作,实现由绩效考核向绩效管理的提升。


  其次,不要神化盲信。没有放之四海而皆准的管理范式,适合就好。OKR的方法,理念新颖、逻辑简洁,在英特尔、谷歌、德勤、GAP、西尔斯等企业能得到很好的应用,但对于传统行业则不大适用。


  华为公司的高绩效文化需要严格的末位淘汰机制的保障,这一做法在不少企业尚难真正实现。通过“鱼骨图”法开发KPI业绩考核指标体系,适用于不同性质、不同规模、不同发展阶段的组织;但是,运用平衡计分卡的理念建立绩效评价考核指标库,对于战略规划不够清晰、组织规模较小、管理能力较弱的组织而言,则难以推进。


  希望绩效评价专家分享的以上关于客观看到绩效管理的建议,能帮助大家正确地认识绩效管理。